12月18日至19日，中國十五冶總經(jīng)理張宜松一行赴江西短期工作，全面了解二公司生產(chǎn)經(jīng)營情況，并專題調(diào)研指導(dǎo)二公司市場開發(fā)工作。

調(diào)研期間，張宜松聽取了二公司2025年市場開發(fā)情況、“十五五”市場開發(fā)思路及2026年重點舉措的匯報。他肯定了二公司2025年市場開發(fā)取得的成績，并提出八點要求：一要準確把握當前形勢，科學(xué)研判市場環(huán)境，明晰自身定位，搶抓跨越式發(fā)展機遇，以創(chuàng)新思維打破傳統(tǒng)路徑依賴；二要加快營銷梯隊建設(shè)，為青年員工成長賦能，合理配置資源，提升開發(fā)效率；三是要強化方法論和目標導(dǎo)向，以“專業(yè)化、精細化”運營提升市場競爭力；四是以“客戶深耕”筑牢市場基本盤，對戰(zhàn)略客戶實施“定人定責”跟蹤機制，指定專人長期對接，多維度維護合作關(guān)系，推動關(guān)系向“固化長效”升級；五是以“全鏈條思維”夯實專業(yè)化根基，系統(tǒng)掌握稀土、礦山產(chǎn)業(yè)鏈上下游全鏈條知識體系，整合內(nèi)外部資源打造“一站式”解決方案；六是聚焦重點區(qū)域深耕細作，建立“區(qū)域項目掃描系統(tǒng)”，對貴溪、江蘇、哈薩克斯坦、厄瓜多爾等重點區(qū)域開展共性需求分析，主動挖掘項目機會，變“被動等單”為“主動找單”；七是優(yōu)化市場開發(fā)流程，強化前期論證與成本測算，從源頭保障“質(zhì)量可控、風險可防、效益可期”，對高價值項目制定專項營銷策略和計劃，集中力量攻堅；八要認真落實國資委巡視、審計整改和集團公司及公司紀委相關(guān)要求，把市場開發(fā)作為第一要務(wù)，將合規(guī)經(jīng)營貫穿市場開發(fā)全過程，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻更大力量。

中國十五冶副總經(jīng)濟師、市場開發(fā)部負責人陪同調(diào)研。